რა ძირითად ფასეულობას ვიძლევით ჩვენ, როგორც ბრენდი მეამა!
პროდუქტისა და მომსახურების ხარისხი: ჩვენ ხშირად ცდილობენ მივაწოდოთ მაღალი...
პროდუქტისა და მომს...
გაგრძელება 
ბრენდინგის პრინციპები
კომპანია „Google”-ის ესეს პირველ ნაწილში აღწერილი გვქონდა მისი დაარსების ისტორია...
კომპანია „Google”-ის ესეს პირვ...
გაგრძელება
ბრენდის ღირებულების შექმნა: CBBE და მრავალმხრივი კავშირები მომხმარებლებსა და Adidas-ს შორის
მომხმარებელზე ორიენტირებული ბრენდის კაპიტალი (CBBE) წარმატებული ბრენდის საფუძველია. ამ განსაზღვრის...
მომხმარებელზე ორიენტირებული ბრ...
გაგრძელება
ტემპერამენტული ჰარმონია ბრენდთან – VI
VI პიტერ დრაკერის წესები შერწყმასა და შეძენასთან დაკავშირებით Drucker’s Rules for Mergers...
VI პიტერ დრაკერის წესები შე...
გაგრძელება ტემპერამენტული ჰარმონია ბრენდთან – V
საინტერესოა, რა ტიპის შერწყმაა პროქტერი და გემბლი? ვინაიდან, ჰორიზონტალური M&A ყველაზე...
საინტერესოა, რა ტიპის შერწყმაა...
გაგრძელება ტემპერამენტული ჰარმონია ბრენდთან – IV
IV P&G - გლობალური პარტნიორები ქმნიან ღირებულებას და მდგრად ზრდას კომპანია ცნობს...
IV P&G - გლობალური პარტ...
გაგრძელება ტემპერამენტული ჰარმონია ბრენდთან – III
III P & G და Gmp ასევე საინტერესოა ის ფაქტი, რომ Procter...
III P & G და Gmp ასევე ...
გაგრძელება ტემპერამენტული ჰარმონია ბრენდთან – II
II სტრატეგიული ალიანსები (სტრატეგიული ალიანსების შექმნის ანალიზი) ალბათ გვაინტერესებს, თუ რა საჭიროა სტრატეგიული...
II სტრატეგიული ალიანსები ...
გაგრძელება ტემპერამენტული ჰარმონია ბრენდთან – I
I External Growth Strategies - გარე ზრდის სტრატეგიები ტრადიციულად, კომპანიები აანალიზებენ თავიანთ...
I External Growth Strategies ...
გაგრძელება
შესაძლებლობების ზღვარს მიღმა ჩადენილი საქმიანი ცოდვები – IV
ცოდვა 5: Feeding Problems and Starving Opportunities კვებავ პრობლემებს და აშიმშილებ...
ცოდვა 5: Feeding Problems and ...
გაგრძელება შესაძლებლობების ზღვარს მიღმა ჩადენილი საქმიანი ცოდვები – III
ცოდვა 3: Cost - Driven Pricing vs. Price - Driven...
ცოდვა 3: Cost - Driven Pricing...
გაგრძელება შესაძლებლობების ზღვარს მიღმა ჩადენილი საქმიანი ცოდვები – II
ცოდვა 2: Charging for New Products What the Market Will...
ცოდვა 2: Charging for New Prod...
გაგრძელება